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2025-12-29 06:38:37　　点击量：

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　　该公司通过开展大讨论，确定了“抓本不舍末、抓大不放小、抓远不弃近”建设节约型企业三项原则。抓本不舍末，即坚持以人为本的原则，把加强职工队伍管理和提高职工综合素质作为提高资源利用率的根本来抓。与此同时，采取一系列措施加强对财务及生产、生活物资的管理，通过改进生产技术、采用高新科技环保产品，实现节约的目的。抓大不放小，即：大处着眼、从小处着手抓节约。一是在提高企业管理水平上下功夫，严把战略决策、经营管理、技术进步和安全生产四个关口，通过避免决策失误、效率低下、技术落后和安全事故造成的巨大损失来达到节约的目的；二是公司领导以身作则，在办文、办会、办事等方面积极倡导节约精神，坚持精打细算，坚决克服花钱大手大脚的现象。抓远不弃近，即：一方面通过加强企业文化建设，促进节约型企业建设体制和长效机制的形成；另一方面，紧紧围绕当前公司开展的先进性教育活动，大力开展节能降耗增效活动。

　　思想观念的转变带动了干部职工行为的改变，公司经济工作会明确提出了开源节流，创建节约型企业的目标、任务和具体思路，公司各单位闻风而动。大化发电总厂利用机组优化运行、安全经济运行等管理手段，细化水库调节方案，合理实施动态控制库水位调度运行方案，注重挖掘水库调度潜力，该厂三季度发电耗水率约为18立方米/千瓦时，共发电9亿多千瓦时，创造了良好的节水增发电效益；合山公司以燃料管理为重点，在煤炭的采购、验收、耗用、储存和结算等环节实现规范化、制度化、科学化，有效降低了生产成本；桂开公司通过开展QC活动，每台机组每天节约用电580KW.h，同时抓好照明节电，综合厂用电率由1.7%下降到1.6%。

　　黑龙江发电公司：广泛发动党员群众检验“群众满意工程”。公司把实施群众对先进性教育活动满意度测评作为一项重要的任务，制订并实施《群众满意度测评工作方案》，广泛发动党员参与群众满意度测评。为保证测评的覆盖面，坚持“党员一个也不能少”，针对出差在外的人员，公司专门安排进行电话委托测评，还以传真方式向基层服务对象发放测评票，进行民主、公开、透明、有序地测评。11月8日，公司召开的先进性教育活动群众满意度测评会，全体党员、基层群众、派人士和服务对象共71人参加测评，所回收的测评票中没有“不满意”票，群众满意度为100%。

　　公司不断探索新方法和新措施，建立健全长效机制，巩固各个阶段成果。在工作中，一是努力建立学习教育机制，按照建立学习型企业、学习型党员干部队伍的要求，建立党组中心组学习、党内三会一课、党员理论学习培训制度，制定切实可行的学习计划，采取灵活多样的方式，使学习经常化、制度化、规范化；二是积极建立党员管理机制，落实好组织生活制度、党员活动日制度、谈心交心制度、民主评议党员制度和党内创先争优制度，用制度约束党员的行为，使每个党员都置于党组织的监督管理之下；三是建立监督制约机制，相继出台了党风廉政责任承诺制度、党内民主生活制度、戒勉谈话制度、说清楚制度，开展效能监察，强化执行力，有效预防了不正之风和腐败行为的出现；四是建立了科学决策机制，实施了重大事项集体决策制度，通过党组会议、总经理办公会议、月度工作例会、季度经济活动分析会等，落实民主集中制原则，科学决策，广泛听取基层、专家及群众的意见，防止决策失误；五是建立联系群众机制，从分公司到基层单位领导都建立了联系点，经常到所联系的单位调研工作，公司还从各基层企业中聘请了一批总经理联络员，保持相互间的联系和沟通，掌握基层情况，解决实际问题。

　　灞桥热电厂紧紧扭住增发电量这个关键，提出“促扭亏大干70天，保利润冲出‘零米’”决战目标。全员发动，统一思想，自我加压，进一步调动全厂上下全力以赴促扭亏的积极性。该厂抓住当前供热、增供扩销的黄金时段，加快施工进度，确保新增供热用户管网铺设工程按期完工；完善现有管网维护消缺，降低热损；提高服务质量，稳定发电供热，增创效益。同时，以创建节约型企业为契机，开源节流，降低综合厂用电率，加强生产用水调控，提倡修旧利废，使设备经济运行，努力降低成本。

　　户县热电厂一手抓教育活动不放松，一手抓生产经营不动摇，确保全年目标任务的完成。该厂及时召开了中层以上干部会议，对如何完成全年工作任务和扭亏增盈目标进行安排部署。向全厂发出“丢掉幻想，落实责任、解放思想、转变观念，完成全年工作任务”号召，重点做好以下工作：一是开展秋季安全大检查和安评整改工作，夯实安全基础；二是千方百计多发电量，降低消耗，实现扭亏增盈；三是积极组织拉运小窑煤，做好冬季储煤，迎接冬季用电高峰到来；四是严格控制各种费用，确保各项经营指标完成。厂党委要求以企业的中心工作作为教育活动出发点和着力点，大干四季度，全面完成2005年奋斗目标，确保“两不误、两促进”。截止10月31日，该厂已实现安全生产2652天。